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集團公司召開總經理辦公會

 

發布日期:[2019/5/4 8:44:15]   信息來源:

 
  

     5月3號上午,集團公司在黨政四樓會議室召開了5月份總經理安全辦公會,會上,董事長、總經理劉德平、黨委書記梁振溪分別作了重要講話。在家的領導班子成員邱法林、孟祥明、李軍、李吉軍、齊玉田參加會議。

    劉董事長在講話中突出講了安全的工作,結合省內外安全形勢,認真查找了公司內部包括改制子分公司在安全管理工作中存在的問題和不足,對重點區域、要害部位、現場施工作業地點等注意事項進行了安全提醒,指出:3、4月份省內外接連發生了多起重特大安全事故,特別是化工行業事故頻發,這些事故就是對我們的安全警示,各級管理人員務必要提高對安全重要性的認識,加大思想、作風、隊伍整頓,加大對薄弱時間、薄弱地點、薄弱人物、薄弱環節的隱患排查治理,時刻把安全牢記在心里,堅決落實到行動上,否則安全上一旦出了問題,將是對企業的滅頂之災。新查莊要突出加大對防治水治理,加大設備管理,提升工作標準。貴州魯中礦業公司要突出加大防治瓦斯等重大危險源的治理。地勘公司要加大在外項目部的現場安全管理。各參股公司要肩負起安全責任,強化環境潔凈定置化、施工資質、易燃易爆?;?、高空及電氣焊作業等方面的管理,抓好各類問題整治,堅決杜絕麻木不仁、視而不見、盲目蠻干等現象發生,確保實現安全生產。紀委監察審計部要加大干部作風、誠信履職檢查,平時工作考評情況將納入下半年競聘考核依據。

     劉董事長在總結4月份工作時指出,經過集團公司上下共同努力,取得了非常好的工作效果。產銷任務創出了較好水平,經濟效益創出了單月最好水平,這是提質增效、降本提效、堵漏挖潛綜合發力的結果。特別是新查莊各項工作積極主動,執行力明顯增強,創新創效意識明顯增強,產銷任務、洗煤量連續兩個月創出了較好水平,經營效果大大超過預期。貴州魯中礦業公司圓滿完成了各項目標任務,掘進進尺超幅較大。五礦中實興礦、小河口礦任務完成較好,貴平礦因迎接上級檢查,被上級停止作業,影響了正常生產,產量任務沒有完成。重點工作落實方面,一是逐步向智能化邁進,投入有效的資金加大了系統改造,利用互聯網平臺建立統一的物資采購供應平臺,利用一卡通加大門禁監控、后勤服務統一管理,進一步規范管理,堵塞漏洞,提升整體管控服務水平。新查莊、洗煤廠對部分崗點實現了集中控制、無人值守,對安全生產、減人提效起到了較好的推動作用。二是逐步推進落實公司化、市場化改革,下發了市場化文件,深入推進內部市場化改革,各單位報送了思路和打算。幫助理順了同一公司、地勘公司業務關系,對地勘公司進行了業務分離,加大新查莊防治水工作。三是逐步形成良好的學習運營機制,通過企大云、學習強國、技術比武、私人定制、學習考核,絕大多數單位對學習認識有了較大提高,學習已逐步成為干部員工的自覺習慣。四是逐步建立爭先進位的競爭機制,五一前夕召開了勞模座談會,在全公司再次掀起比學趕超熱潮,讓先進更先進、后進趕先進。五是逐步創造優越的工作、生活環境,加大了工廣環境整治,逐步建立“工業園”概念,做好規劃,進一步美化環境、亮化環境、凈化環境。對煤場地面進行硬化,環保措施逐步落實。六是逐步落實了雨季三防工程、社會職能移交工作,各項工作正積極向前推進。

    劉董事長在講話時指出了4月份工作中存在的問題和不足,一是新查莊、貴州魯中礦業、地面單位及各改制子分公司在安全管理方面問題依然較多。二是單位與單位之間、員工與員工之間學習活動開展不平衡,相差較大。三是個別單位對市場化改革認識不到位,推進落實不到位,存在應付湊付、圖省事,怕麻煩的現象。四是清欠效果不理想,資金緊張。

    劉董事長在安排5月份工作時指出,5月份是煤炭生產的黃金季節,要充分發揮各方面優勢和力量,全力抓好各項目標任務落實。一是提高兩個認識,堅決打好生存保衛戰。始終把安全放在第一位,克服小成即滿、小富即安的思想,突出緊嚴細實抓安全,通過規章制度、標準化操作地執行落實,做過細的工作,使安全轉化為全員思想共識和自覺行動。要加快雨季“三防”工程落實,加大對礦井安全供電、井下水倉、水泵、電機的管理與維護,力爭所有工程盡早完工?;綬裰行囊叨戎厥?,確保井下—550所有水泵處于完好狀態,必要時設立備用泵,避免各類問題發生。要把環保放在與安全同等重要的位置來抓,加快工業廣場生活污水處理項目施工進度,加大各項環保措施落實,確?;繁4銼?。二是抓住兩個效益點,打好提效增收攻堅戰。全力抓好生產組織,堅持依法依規組織生產,大力開展掘進提效、生產創水平活動,加快推廣新技術、新裝備、新材料等“七新”應用步伐,實現生產管理提升良性循環。同時做好新查莊防治水、貴州瓦斯防治配合,為工作面開采創造有利條件。全力抓好經營管理,加大營銷管理,努力提價增銷;加大貨款清欠,采取措施解決影響結算的“卡脖子”問題,努力提高回款質量。三是明確“十心十力”標準,打好素質能力提升主動戰。素質的具體體現在“十心”:事業心—不忘初心,持續以恒,干事創業,想干事,會干事,能干事,干成事。責任心—敢于擔當,盡職盡責,努力工作,體現價值。進取心—在工作、學習上不滿足于現狀,堅持不懈地向更高更理想目標攀登。感恩心—感恩社會、感恩企業、感恩他人,多講奉獻、少講索取。包容心—胸襟開闊,格局高遠,能夠包容他人不同的意見、不同的想法。忠心—忠誠于黨,忠誠于組織,忠誠于企業。孝心—尊敬老人、長輩,孝敬父母。愛心—對同事、下屬關心關愛,以人為本,搞好團結。誠心—誠信履職,誠實守信,以誠待人。公心—公道正派,大公無私,廉潔自律,老實做人。能力具體體現在“十力”:學習力—善于學習,善于思考,學思踐悟,知行合一。執行力—立說立行、令行禁止,不折不扣、全力以赴地抓好集團公司和上級以上各項工作落實。創造力—有較強的主觀能動性,利用有效資源創業、創新、創效,并產生顯著的經濟、社會效益。洞察力—有較強的敏感性,能夠發現問題,提出問題,透過現象看本質,提高工作的針對性與實效性。決策力—善于解決問題,能夠根據形勢發展變化綜合分析判斷,制定決策,找出解決問題的最佳方案。組織力—強化團隊建設,能夠帶出一支紀律嚴明、作風優良、能打勝仗的隊伍;工作中善于調動和激發團隊內每個人的能力和積極性,合理安排,統籌規劃,較好地完成各項工作任務。協調力—有較強的溝通協調能力、語言表達能力和談判合作技巧,能夠整合資源,化解矛盾,融洽關系,調動各方面的力量,較好地完成工作。服務力—為企業服好務,為基層服好務,為群眾服好務,做耐心細致的工作,幫助解決實際問題,提高工作效果與質量。應變力—遇到突發事件,能夠迅速反應,隨機應變,正確應對,關鍵時刻能夠化危為機、轉危為安。內省力—善于總結反思,見賢思齊,補足短板,爭創一流。四是開展三項活動,打好高質量發展攻堅戰。大興學習之風,各單位負責人要帶好頭,親自抓、用心抓、常過問,促進單位良好學習風氣和干部員工學習習慣的養成。大興節儉之風,始終保持艱苦奮斗優良傳統和勤儉節約的良好習慣,杜絕大手大腳、鋪張浪費現象發生。大興創新之風,持續把市場化改革做深做細,利用“一卡通”實行有償服務,綠化、保潔、用水用電、車輛管理等有量定價,實行有償服務,進一步規范管理,強化制度約束,依法依規治企業。五是突出七項重點,打好重點工作項目攻堅戰。超前做好肥城企業家聯合會現場會的各項準備工作,以良好面貌展示企業形象。嚴格統一物資采購程序,今后集團公司內部單位采購物資必須經過同一公司批準,否則一律按違紀處理。同一公司要主動加強業務對接,提高管控服務水平,堵塞管理漏洞。同時加快系統改造工程,做好鑫國公司過水的處理,加大政策研究,持續推進社會職能移交工作。

    梁書記指出,四月份集團公司各項工作穩步發展,取得顯著成績,為企業高質量發展奠定了基礎。五月份各單位要繼續發揚緊嚴細實、盯豁拼靠的工作作風,鞏固延續好企業良好的發展態勢,確保各項工作再創佳績。主要做到以下幾點:

    一、戒驕戒躁,精耕細作,鞏固發展當前集團積極向上的良好形勢。當前集團公司各項工作取得良好業績,形成了良性機制,延續了積極向上的發展趨勢,員工精神狀態昂揚向上。兩大礦業公司、兩大經貿公司各項工作取得較好效果,特別是新查莊公司自去年新班子調整以來,各項工作扎實有效,措施到位,在安全管理、生產組織、改革等各方面創新發展,取得顯著成績。貴州魯中礦業公司各項工作也穩步發展,整體效果較好。當前企業形勢發展較好,但也有要認識到?;屠?,要戒驕戒躁,謙虛謹慎,靠精耕細作,積微而成。要認識到越是接近成功越困難,要想做成優秀企業,必須要靠深嚴細實的工作作風,全面做好安全生產、經營管理、成本核算等各個方面的工作,精益求精,把每項工作做精做細。要靠扎扎實實的工作,不斷地堵塞漏洞,補足短板,厚積薄發,實現質的變化。

    二、真正提高認識,真正轉變觀念,真正依法嚴管,把安全作為重要的核心競爭力來建設。安全是企業生存的“身份證”,發展的“通行證”。 要認識到安全可以成就一個企業也可以毀滅一個企業,要把安全作為企業最主要的核心競爭能力來建設,認識到只有守住安全企業才能發展。各級管理人員要轉變認識,在抓安全上突出一個“真”字,真抓、真管、真落實,做到去偽存真,去粗留精,去虛留實,堅決把安全放在更加重要的位置,確保安全生產。相關部門要做好安全課件的起草,打造安全培訓品牌,通過真培訓轉變思想觀念,真正把安全作為最關鍵的工作抓緊抓好。

    三、全面提高集團專業化水平,補上轉型發展的短板,突破集團轉型發展瓶頸。要認識到專業化就是對所有工作和業務都具備專業化的認識、理解、設計、運行、管理。當前企業在專業化、科學化、規范化管理上還有差距,各級管理人員要善于學習、善于思考、善于研究,對各自業務必須做到政策清楚、法律清楚、業務清楚、情況清楚、下步的工作方向清楚、措施清楚。要在融匯貫通上下功夫,真正把各自業務弄懂、弄通、弄透,提高專業化水平,成為行業的領軍人物、所在領域內的行家專家。要靠業務專業化,推動市場便利化、規范化,真正讓市場化更好地服務企業發展、服務員工群眾。

    四、把培養教育年輕干部隊伍和員工隊伍提到重要議程,為企業長遠發展注入活力和后勁。當前企業整體干部隊伍年輕化存在著不足,新查莊公司在年輕干部的培養教育方面做了一些工作,培養了一批年輕的管理人員和技術人員,在干部隊伍新老交替上為企業發展儲備了人才力量。各單位、各個層次要立足長遠,有規劃地把年輕干部的培養作為重要工作,在堅持一手抓經濟效益提高的同時,一手抓好年輕干部的培養教育,多吸引招納年輕干部,為企業發展增加發展后勁和活力。團組織要發揮好團結、教育、服務、凝聚青年的優勢和作用,積極為青年成長進步搭建舞臺,提供支持,使青年干部盡快成長成熟。


 

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